Ngaliwatan waktos, klasik "Manajemén Industri sareng Manajemén Umum" ngungkabkeun konotasi anu jero ngeunaan manajemén.Dina buku ieu, henri fayol teu ngan nyadiakeun kami kalawan eunteung unik reflecting hikmah manajemén dina umur industri, tapi ogé ngungkabkeun prinsip umum manajemén, nu applicability universal transcends watesan jaman.Henteu masalah naon industri anjeun, buku ieu bakal ngakibatkeun anjeun deeply ngajajah hakekat manajemén jeung merangsang pamikiran anyar anjeun dina praktek manajemen.
Janten, naon sihir anu ngajantenkeun buku ieu dianggap salaku bibel manajemén salami ampir saratus taun?Ilubiung dina rapat babagi bacaan Grup Suzhou gancang-gancang, baca karya ieu sareng kami, sareng ngahargaan kakuatan manajemén babarengan, supados tiasa terang pisan dina kamajuan anjeun!
Cahaya prinsip ibarat cahaya mercusuar.
Ieu ngan mangpaat pikeun jalma anu geus nyaho channel pendekatan.
Henri fayol [Perancis]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Praktisi manajemén, élmuwan manajemén, géologi jeung aktivis nagara anu ngahormatan salaku "bapa téori manajemén" ku generasi saterusna, salah sahiji wawakil utama téori manajemén klasik, sarta ogé pangadeg sakola prosés manajemén.
Manajemén Industri sareng Manajemén Umum mangrupikeun karya anu paling penting, sareng parantosanna nandaan formasi téori manajemén umum.
Manajemén Industri sareng Manajemén Umum mangrupikeun karya klasik élmuwan manajemén Perancis henri fayol.Édisi munggaran ieu diterbitkeun dina 1925. Karya ieu henteu ngan nandaan lahirna téori manajemén umum, tapi ogé mangrupa epoch-nyieun Palasik.
Buku ieu dibagi jadi dua bagian:
Bagian kahiji ngabahas kabutuhan jeung kamungkinan atikan manajemén;
Bagian kadua ngabahas prinsip sareng unsur manajemén.
01 parasaan anggota tim '
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrak】Manajemén nyaéta ngarencanakeun, ngaorganisasikeun, ngarahkeun, koordinasi sareng kontrol.Fungsi manajemén écés béda ti fungsi dasar sejenna, jadi ulah bingung fungsi manajemén jeung fungsi kapamimpinan.
[Wawasan] Manajemén sanés kamampuan anu ngan ukur kedah dikuasai ku perusahaan tingkat menengah sareng luhur.Manajemén mangrupikeun fungsi dasar anu kedah dilakukeun ku pamimpin sareng anggota tim.Sering aya sababaraha sora di tempat damel, sapertos: "Kuring ngan ukur insinyur, kuring henteu kedah terang manajemén, kuring ngan ukur kedah damel."Ieu pamikiran salah.Manajemén mangrupikeun hal anu kedah diiluan ku sadaya jalma dina proyék, sapertos ngadamel rencana proyék: sabaraha lila tugas diperkirakeun réngsé, sareng naon résiko anu bakal dipendakan.Lamun pamilon proyék teu mikir ngeunaan eta, rencana anu dibikeun ku pingpinan tim dasarna teu meujeuhna, sarta ogé pikeun batur.Sarerea kedah nanggungjawaban kana tugasna sorangan sareng ngalaksanakeun fungsi manajemén.
Qin Yajun jeung Chen Yi
Abstrak: Rencana aksi nunjukkeun hasil anu bakal dihontal, sareng dina waktos anu sami masihan jalur tindakan anu kedah diturutan, tahapan anu kedah dilewati sareng metode anu dianggo.
[Rarasaan] Rencana aksi tiasa ngabantosan urang ngahontal tujuan sacara langkung efektif sareng ningkatkeun kualitas sareng efisiensi padamelan urang.Pikeun tujuan, sakumaha disebutkeun dina latihan ETP, kudu ambisius, dipercaya dina evaluasi, heartfelt, jalur struktural, sarta waktu ngantosan euweuh saha (kriteria HEART).Teras nganggo alat manajemén awi ORM pikeun nganalisis tujuan anu saluyu, jalur sareng tonggak pikeun pancén anu kedah dilakukeun, sareng nyetél jadwal anu jelas pikeun tiap tahapan sareng léngkah pikeun mastikeun yén rencana parantos réngsé dina waktosna.
Jiang Jian Zhang Qi Anjeunna Yanchen
Abstrak: Harti kakawasaan gumantung kana fungsina, sarta pamor pribadi asalna tina kawijaksanaan, pangaweruh, pangalaman, ajén moral, bakat kapamingpinan, dedikasi jeung sajabana.Salaku pamimpin anu saé, pamor pribadi maénkeun peran anu penting dina nambihan kakuatan anu ditunjuk.
[Sentimen] Dina prosés diajar manajemén, perlu pikeun nyaimbangkeun hubungan antara kakuatan jeung gengsi.Sanajan kakuatan bisa nyadiakeun otoritas jeung pangaruh tangtu pikeun manajer, gengsi pribadi sarua pentingna pikeun manajer.Manajer anu gaduh gengsi anu luhur langkung dipikaresep nampi dukungan sareng dukungan karyawan, ku kituna promosi pangwangunan organisasi langkung efektif.Pangurus tiasa ningkatkeun pangaweruh sareng kamampuan ku cara diajar sareng prakték anu terus-terusan;Ngadegkeun citra moral anu hadé ngaliwatan paripolah anu jujur tur bisa dipercaya, teu memihak;Ngawangun hubungan interpersonal anu jero ku miara karyawan sareng ngadangukeun pendapat sareng saran na;Némbongkeun gaya kapamimpinan ngaliwatan sumanget nyandak tanggung jawab jeung wani nyandak tanggung jawab.Pangurus kudu merhatikeun ngokolakeun jeung ngajaga gengsi pribadi bari ngalaksanakeun kakawasaan.Katergantungan kaleuleuwihan kana kakawasaan tiasa nyababkeun résistansi karyawan, sedengkeun teu malire gengsi tiasa mangaruhan otoritas pamimpin.Ku alatan éta, manajer kudu neangan kasaimbangan antara kakuatan jeung gengsi pikeun ngahontal pangaruh kapamimpinan pangalusna.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstrak: Dina unggal strata sosial, sumanget inovasi tiasa merangsang sumanget masarakat pikeun digawé sareng ningkatkeun mobilitasna.Salian sumanget inovatif pamingpin, sumanget inovatif sadaya pagawé ogé diperlukeun.Sareng tiasa nambihan bentuk éta upami diperyogikeun.Ieu mangrupikeun kakuatan anu ngajantenkeun perusahaan kuat, khususna dina waktos susah.
[Rarasaan] Sumanget inovasi mangrupikeun kakuatan pendorong anu penting pikeun ngamajukeun kamajuan sosial, pamekaran perusahaan sareng kamekaran pribadi.Henteu masalah pamaréntah, perusahaan atanapi individu, aranjeunna kedah terus-terusan berinovasi pikeun adaptasi sareng lingkungan anu kantos robih.Sumanget inovatif tiasa merangsang sumanget masarakat pikeun digawé.Nalika karyawan sumanget kana padamelanana, aranjeunna bakal langkung bakti kana padamelanana, sahingga ningkatkeun efisiensi sareng kualitas padamelan.Sareng sumanget inovasi mangrupikeun salah sahiji faktor konci pikeun merangsang sumanget karyawan.Ku terus-terusan nyobian metode anyar, téknologi anyar sareng ideu anyar, karyawan tiasa mendakan kasenangan dina karyana sahingga langkung resep kana karyana.Sumanget inovatif tiasa ningkatkeun mobilitas masarakat.Dina nyanghareupan kasusah jeung tantangan, pagawé kalawan sumanget inovatif mindeng bisa nyanghareupan kasusah jeung wani nyobian solusi anyar.Sumanget wani tangtangan ieu henteu ngan ukur tiasa ngabantosan perusahaan pikeun ngatasi kasusah, tapi ogé nyayogikeun kasempetan pertumbuhan anu langkung seueur pikeun karyawan.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrak: Kontrol muterkeun hiji peran dina sagala aspek, nu bisa ngadalikeun jalma, hal jeung sagala rupa paripolah.Tina sudut pandang manajemén, kontrol nyaéta pikeun mastikeun rumusan, palaksanaan sareng révisi tepat waktu tina rencana perusahaan, sareng saterasna.
[Rarasaan] Kontrol nyaéta pikeun ngabandingkeun naha unggal pagawéan saluyu sareng rencana, mendakan kakurangan sareng kasalahan dina padamelan, sareng langkung saé mastikeun palaksanaan rencana.Manajemén mangrupikeun prakték, sareng urang sering ngalaman masalah, janten urang kedah mikir ka hareup: kumaha carana ngontrolana.
"Naon anu dilakukeun ku jalma sanés naon anu anjeun naroskeun, tapi anu anjeun pariksa."Salila formasi kematangan tanaga, mindeng aya executors anu yakin yén maranéhna geus dipikaharti rencana lengkep jeung susunan, tapi aya omissions sarta simpangan dina prosés palaksanaan.Pilari deui jeung reviewing, urang mindeng bisa meunang loba ngaliwatan prosés review gabungan, lajeng nyimpulkeun gains kana titik konci.Desain pohara efektif dina prosés palaksanaan.Malah lamun aya rencana, rarancang jeung susunan, perlu pariksa jeung sababaraha kali align jalur komunikasi target.
Katilu, dina tujuan anu ditetepkeun, urang kedah ngoordinasikeun sumber daya ngaliwatan komunikasi, ngabubarkeun tujuan, "anu tujuanana, anu motivasina", sacara tepat waktu nyaluyukeun kabutuhan pamimpin proyék sacara real-time, koordinat sareng ngabantosan aranjeunna pikeun ngahontal tujuan anu langkung éfisién.
02 komentar instruktur urang
Buku Manajemén Industri sareng Manajemén Umum mangrupikeun karya klasik dina widang manajemén, anu penting pisan pikeun ngartos sareng ngawasa téori sareng prakték manajemén.Anu mimiti, Fa Yueer nganggap manajemén salaku kagiatan mandiri sareng ngabédakeunana tina fungsi-fungsi perusahaan anu sanés.Panempoan ieu masihan kami sudut pandang anyar pikeun ningali manajemén sareng ngabantosan urang langkung ngartos hakekat sareng pentingna manajemén.Dina waktos anu sami, Fa Yueer nyangka yén manajemén mangrupikeun sistem pangaweruh anu sistematis, anu tiasa diterapkeun kana sagala rupa bentuk organisasi, anu nyayogikeun kami visi anu komprehensif pikeun ningali manajemén.
Kadua, 14 prinsip manajemén anu diajukeun ku Fa Yueer penting pisan pikeun nungtun prakték usaha sareng paripolah manajer.Prinsip-prinsip ieu dirarancang pikeun ngahontal tujuan perusahaan, sapertos pembagian tanaga kerja, wewenang sareng tanggung jawab, disiplin, paréntah ngahiji, kapamimpinan ngahijikeun sareng saterasna.Prinsip-prinsip ieu mangrupikeun prinsip dasar anu kedah dituturkeun dina manajemén perusahaan sareng maénkeun peran penting dina ningkatkeun efisiensi sareng kauntungan perusahaan.
Salaku tambahan, lima elemen manajemén Fa Yueer, nyaéta, perencanaan, organisasi, paréntah, koordinasi sareng kontrol, nyayogikeun kerangka komprehensif pikeun ngartos prosés sareng hakekat manajemén.Lima unsur ieu mangrupikeun kerangka dasar manajemén, anu penting pisan pikeun nungtun urang pikeun nerapkeun téori manajemén dina prakték.Tungtungna, kuring ngahargaan pisan kana kombinasi ati-ati sareng jero Fa Yueer tina seueur cara pamikiran filosofis dina bukuna.Hal ieu ngajadikeun buku ieu teu ngan hiji karya klasik manajemén, tapi ogé buku pinuh hikmah jeung pencerahan.Ku maca buku ieu, urang bisa deeply ngartos konsép sarta pentingna manajemén, ngawasaan téori jeung praktek manajemen, sarta nyadiakeun hidayah tur pencerahan pikeun karya hareup urang.
waktos pos: Dec-06-2023