Rapat babagi bacaan Oktober

Ngaliwatan waktu, buku klasik "Manajemén Industri sareng Manajemén Umum" ngungkabkeun konotasi anu jero ngeunaan manajemén. Dina buku ieu, Henri Fayol henteu ngan ukur masihan urang eunteung unik anu ngagambarkeun hikmah manajemén dina jaman industri, tapi ogé ngungkabkeun prinsip-prinsip umum manajemén, anu aplikasi universalna ngaleuwihan watesan jaman. Henteu paduli industri naon anu anjeun gaduh, buku ieu bakal ngarahkeun anjeun pikeun ngajalajah sacara jero inti manajemén sareng ngarangsang pamikiran énggal anjeun ngeunaan prakték manajemén.

 Janten, naon sihir anu ngajantenkeun buku ieu dianggap salaku kitab suci manajemen salami ampir saratus taun? Gabung ka rapat babagi bacaan Grup Suzhou gancang-gancang, baca karya agung ieu sareng kami, sareng hargai kakuatan manajemen babarengan, supados tiasa bersinar cemerlang dina kamajuan anjeun! 

Cahaya prinsip téh kawas cahaya mercusuar.

Ieu ngan ukur kapaké pikeun jalma anu parantos terang saluran pendekatan.

Henri Fayol [Prancis]

Henri Fayol，1841.7.29-1925.12

Praktisi manajemen, élmuwan manajemen, ahli géologi, sareng aktivis nagara dihormat salaku "bapak téori manajemen" ku generasi salajengna, salah sahiji wawakil utama téori manajemen klasik, sareng ogé pangadeg sakola prosés manajemen.

Manajemén Industri sareng Manajemén Umum mangrupikeun karya agungna anu paling penting, sareng parantosanna nandakeun kabentukna téori manajemén umum.

Manajemén Industri sareng Manajemén Umum mangrupikeun karya klasik élmuwan manajemén Perancis henri fayol. Édisi munggaran diterbitkeun dina taun 1925. Karya ieu henteu ngan ukur nandakeun lahirna téori manajemén umum, tapi ogé mangrupikeun karya klasik anu ngadamel jaman.

Buku ieu dibagi jadi dua bagian:

Bagian kahiji ngabahas kabutuhan sareng kamungkinan pendidikan manajemen;

Bagian kadua ngabahas prinsip sareng unsur manajemen.

01 perasaan anggota tim

Wu Pengpeng, He Xiuli

【 Abstrak】Manajemén nyaéta ngarencanakeun, ngatur, ngarahkeun, koordinasi sareng ngontrol. Fungsi manajemén jelas béda ti fungsi dasar anu sanés, janten tong ngabingungkeun fungsi manajemén sareng fungsi kapamingpinan.

 [Wawasan] Manajemén sanés kamampuan anu ngan ukur kedah dikuasai ku perusahaan tingkat menengah sareng luhur. Manajemén mangrupikeun fungsi dasar anu kedah dilatih ku pamimpin sareng anggota tim. Sering aya sababaraha sora dina padamelan, sapertos: "Abdi ngan ukur insinyur, abdi henteu kedah terang manajemén, abdi ngan ukur kedah damel." Ieu pamikiran anu salah. Manajemén mangrupikeun hal anu kedah diiluan ku sadaya jalmi dina proyék, sapertos ngadamel rencana proyék: sabaraha lami tugas diperkirakeun réngsé, sareng résiko naon anu bakal disanghareupan. Upami pamilon proyék henteu mikirkeun éta, rencana anu dipasihkeun ku pamimpin tim dasarna henteu tiasa dilaksanakeun, sareng sami ogé pikeun anu sanés. Sadayana kedah tanggung jawab kana tugasna nyalira sareng ngalaksanakeun fungsi manajemén.

Qin Yajun jeung Chen Yi

Abstrak: Rencana aksi nunjukkeun hasil anu kedah dihontal, sareng dina waktos anu sami masihan rute tindakan anu kedah dituturkeun, tahapan anu kedah dilewati sareng metode anu kedah dianggo.

[Rasa] Rencana aksi tiasa ngabantosan urang ngahontal tujuan urang sacara langkung efektif sareng ningkatkeun kualitas sareng efisiensi padamelan urang. Pikeun tujuan éta, sapertos anu disebatkeun dina pelatihan ETP, éta kedah ambisius, tiasa dipercaya dina évaluasi, tulus, jalur struktural, sareng waktos henteu ngantosan saha waé (kriteria HATI). Teras anggo alat manajemen awi ORM pikeun nganalisis tujuan, jalur sareng tonggak anu saluyu pikeun tugas anu kedah dilaksanakeun, sareng atur jadwal anu jelas pikeun unggal tahapan sareng léngkah pikeun mastikeun yén rencana réngsé tepat waktu.

Jiang Jian Zhang Qi Anjeunna Yanchen

Abstrak: Définisi kakawasaan gumantung kana fungsina, sareng prestise pribadi asalna tina kawijaksanaan, pangaweruh, pangalaman, nilai moral, bakat kapamingpinan, dedikasi sareng saterasna. Salaku pamimpin anu saé, prestise pribadi maénkeun peran anu teu tiasa dipisahkeun dina ngalengkepan kakawasaan anu ditangtukeun.

[Sentimen] Dina prosés diajar manajemen, perlu pikeun ngimbangan hubungan antara kakawasaan sareng prestise. Sanaos kakawasaan tiasa masihan otoritas sareng pangaruh anu tangtu pikeun manajer, prestise pribadi sami pentingna pikeun manajer. Manajer anu gaduh prestise anu luhur langkung condong kéngingkeun dukungan sareng dukungan ti karyawan, sahingga ngamajukeun kamekaran organisasi sacara langkung efektif. Manajer tiasa ningkatkeun pangaweruh sareng kamampuanana ngalangkungan diajar sareng latihan anu terus-terusan; Ngawangun citra moral anu saé ngalangkungan paripolah anu jujur ​​​​sareng tiasa dipercaya, henteu mihak; Ngawangun hubungan interpersonal anu jero ku cara miara karyawan sareng ngadangukeun pendapat sareng saran aranjeunna; Némbongkeun gaya kapamingpinan ngalangkungan sumanget nyandak tanggung jawab sareng wani nyandak tanggung jawab. Manajer kedah merhatikeun pikeun ngokolakeun sareng ngajaga prestise pribadi bari ngalaksanakeun kakawasaan. Gumantungna anu kaleuleuwihi kana kakawasaan tiasa nyababkeun résistansi karyawan, sedengkeun ngalalaworakeun prestise tiasa mangaruhan otoritas pamimpin. Ku alatan éta, manajer kedah mendakan kasaimbangan antara kakawasaan sareng prestise pikeun ngahontal pangaruh kapamingpinan anu pangsaéna.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Sun Wen

Abstrak: Dina unggal lapisan sosial, sumanget inovasi tiasa ngarangsang sumanget jalma pikeun damel sareng ningkatkeun mobilitasna. Salian ti sumanget inovatif pamimpin, sumanget inovatif sadaya karyawan ogé diperyogikeun. Sareng tiasa ngalengkepan bentuk éta nalika diperyogikeun. Ieu mangrupikeun kakuatan anu ngajantenkeun perusahaan kuat, khususna dina waktos anu sesah.

[Rasa] Sumanget inovasi mangrupikeun kakuatan pendorong anu penting pikeun ngamajukeun kamajuan sosial, pamekaran usaha, sareng kamekaran pribadi. Henteu paduli pamaréntah, perusahaan, atanapi individu, aranjeunna kedah teras-terasan berinovasi pikeun adaptasi sareng lingkungan anu teras-terasan robih. Sumanget inovatif tiasa ngarangsang sumanget jalma pikeun damel. Nalika karyawan sumanget kana padamelanna, aranjeunna bakal langkung bakti kana padamelanna, sahingga ningkatkeun efisiensi sareng kualitas padamelan. Sareng sumanget inovasi mangrupikeun salah sahiji faktor konci pikeun ngarangsang sumanget karyawan. Ku teras-terasan nyobian metode énggal, téknologi énggal, sareng ideu énggal, karyawan tiasa mendakan kasenangan dina padamelanna sareng ku kituna langkung mikanyaah padamelanna. Sumanget inovatif tiasa ningkatkeun mobilitas jalma. Dina nyanghareupan kasusah sareng tantangan, karyawan anu gaduh sumanget inovatif sering tiasa nyanghareupan kasusah sareng wani nyobian solusi énggal. Sumanget wani nangtang ieu henteu ngan ukur tiasa ngabantosan perusahaan ngungkulan kasusah, tapi ogé mawa langkung seueur kasempetan kamekaran pikeun karyawan.

Zhang Dan, Kong Qingling

Abstrak: Kontrol maénkeun peran dina sadaya aspék, anu tiasa ngontrol jalma, barang sareng sagala rupa paripolah. Tina sudut pandang manajemen, kontrol nyaéta pikeun mastikeun rumusan, palaksanaan sareng révisi rencana perusahaan anu tepat waktu, sareng saterasna.

[Ngarasa] Kontrol nyaéta ngabandingkeun naha unggal padamelan saluyu sareng rencana, mendakan kakurangan sareng kasalahan dina padamelan, sareng mastikeun palaksanaan rencana kalayan langkung saé. Manajemén mangrupikeun prakték, sareng urang sering mendakan masalah, janten urang kedah mikir ka payun: kumaha ngontrolna.

"Naon anu dilakukeun ku jalma sanés naon anu anjeun piwarang, tapi naon anu anjeun pariksa." Salila ngabentuk kadewasaan personil, sering aya palaksana anu yakin yén aranjeunna parantos ngartos rencana sareng susunan anu lengkep, tapi aya kalalaian sareng panyimpangan dina prosés palaksanaan. Ningali deui sareng marios, urang sering tiasa kéngingkeun seueur hal ngalangkungan prosés tinjauan gabungan, teras ngaringkes kauntungan kana poin-poin konci. Desainna épéktip pisan dina prosés palaksanaan. Sanaos aya rencana, desain sareng susunan, perlu dipariksa sareng sababaraha kali ngaluyukeun jalur komunikasi target.

Katilu, dina tujuan anu ditetepkeun, urang kedah ngoordinasikeun sumber daya ngalangkungan komunikasi, ngabagi tujuan, "saha tujuanana, saha motivasina", nyaluyukeun kabutuhan pamimpin proyék sacara real-time, ngoordinasikeun sareng ngabantosan aranjeunna pikeun ngahontal tujuan sacara langkung efisien.

 

02 koméntar instruktur

 Buku Manajemen Industri sareng Manajemen Umum mangrupikeun karya klasik dina widang manajemen, anu penting pisan pikeun ngartos sareng nguasaan téori sareng prakték manajemen. Anu mimiti, Fa Yueer nganggap manajemen salaku kagiatan anu mandiri sareng ngabédakeunana tina fungsi perusahaan anu sanés. Pamadegan ieu masihan urang sudut pandang énggal pikeun ningali manajemen sareng ngabantosan urang langkung ngartos inti sareng pentingna manajemen. Dina waktos anu sami, Fa Yueer mikir yén manajemen mangrupikeun sistem pangaweruh sistematis, anu tiasa diterapkeun kana rupa-rupa bentuk organisasi, anu masihan urang visi anu komprehensif pikeun ningali manajemen.

 

Kadua, 14 prinsip manajemen anu ditepikeun ku Fa Yueer penting pisan pikeun nungtun prakték perusahaan sareng paripolah manajer. Prinsip-prinsip ieu dirancang pikeun ngahontal tujuan perusahaan, sapertos pembagian kerja, otoritas sareng tanggung jawab, disiplin, komando anu ngahiji, kapamingpinan anu ngahiji sareng saterasna. Prinsip-prinsip ieu mangrupikeun prinsip dasar anu kedah diturutan dina manajemen perusahaan sareng maénkeun peran penting dina ningkatkeun efisiensi sareng kauntungan perusahaan.

 

Salian ti éta, lima unsur manajemen Fa Yueer, nyaéta perencanaan, organisasi, komando, koordinasi sareng kontrol, masihan urang kerangka anu komprehensif pikeun ngartos prosés sareng inti manajemen. Lima unsur ieu ngawangun kerangka dasar manajemen, anu penting pisan pikeun nungtun urang pikeun nerapkeun téori manajemen dina praktékna. Pamungkas, kuring ngahargaan pisan kombinasi Fa Yueer anu ati-ati sareng jero tina seueur cara mikir filosofis dina bukuna. Ieu ngajantenkeun buku ieu henteu ngan ukur karya manajemen klasik, tapi ogé buku anu pinuh ku hikmah sareng pencerahan. Ku maca buku ieu, urang tiasa ngartos sacara jero konsép sareng pentingna manajemen, nguasaan téori sareng prakték manajemen, sareng masihan pituduh sareng pencerahan pikeun padamelan urang ka hareup.