Bacaan Rapat Recovery

Ngaliwatan waktos, klasik "manajemén industri sareng manajemén umum" ngungkabkeun sambungan anu nguntungkeun pikeun manajemén. Dina buku ieu, Henri Fayly henteu ngan ukur nyayogikeun kami sareng tambihan unik nyababkeun kaderekang manajemén di mana industri. Biasana diterapkeunkeun watesan dasar. Henteu aya masalah naon anu anjeun aya di, buku ieu bakal nyababkeun anjeun pisan ngajajah hakektis manajemén sareng merangsang pamikiran anyar anjeun dina prakték manajemén anyar.

 Janten, naon sihir anu parantos ngajantenkeun buku ieu dianggap salaku Alkitab pikeun manajemén pikeun ampir saratus taun? Gabung rapat-papanggihan ngabagi trustom Swhou Suitou pas mungkin, maca karya ieu, sareng ngahargaan kana kakawasaan manajemén babarengan, ku kituna tiasa parah dina kamajuan anjeun! 

Cahaya prinsip sapertos lampu tina mercusuar.

Éta ngan ukur kapaké pikeun jalma anu parantos terang saluran pendekatan.

Henri Fayol [Perancis]

Henri fayol,1841.7.29-1925.12

Proyesi manajemén, ilmiah manajemén, gizi gizi sareng aktivis nagara anu amifél salaku "Badangan prosés Manajemén. Ku generasi utama.

Manajemén industri sareng Manajemén umum mangrupikeun karya Palun anu pangpentingna, sareng parantos parantos nandaan perdarangan téori umum.

Manajemén industri sareng Manajemén umum mangrupikeun padamelan klinik ngeunaan élmuwan Perancis Henri Fayol. Éditisi munggaran dipedalkeun dina taun 1925. Ayeuna henteu ngan ukur nandaan téori Manajemén umum, tapi ogé mangrupikeun klasik epoch-ngadamel.

Buku ieu dibagi jadi dua bagian:

Bagian kahiji ngabahas kabutuhan sareng kamungkinan pendidikan manajemén;

Bagian kadua ngabahas prinsip sareng unsur manajemén.

01 Perasaan Anggota 'Parasaan

Wu pdpeng, anjeunna xiuli

【 Abstrak】Manajemén pangatur, anu ngatur, ngarahkeun, toourinate sareng ngontrol. Fungsi Manajemén écés béda sareng fungsi dasar anu sanésna, sahingga henteu teu percanten fungsi manajemén sareng fungsi kaprengingpinasi.

 [Wawasan] Manajemén henteu kamampuan anu ngan ukur perusahaan luhur sareng tingkat luhur kedah master. Manajemén mangrupikeun fungsi dasar anu pamimpin sareng anggota tim anu kedah laksana. Aya sababaraha sora di damel, sapertos: "kuring ngan lembut, kuring henteu kedah terang manajemén, kuring ngan ukur kedah damel." Ieu salah pamikiran. Manajemén mangrupikeun hal yén sadaya jalma dina proyék kedah ngiringan, sapertos anu ngadamel rencana proyék: Jawung tugas: Jawung tugasna diperkirakeun tiasa réngsé, naon résiko anu dipasihkeun. Upami pamilon prék pamilik henteu mikir ngeunaan éta, Rencanana anu dipasihan ku pamimpin tim ogé henteu meujeuhna, sareng sami sareng batur. Sarerea kedah tanggung jawab tugasna sorangan sareng fungsi manajemén latihan.

Qin Yajun sareng Chen Yi

Abstrak: Rencanana aksi nunjuk cacat anu dipikaresepna dibiahan, sareng dina waktos anu sami masihan rute aksi anu bakal dituturkeun ,ét anu kedah dianggo sareng metode anu kedah dianggo.

[Reares] Rencanana tiasa ngabantosan urang ngahontal tujuan urang langkung efektif sareng ningkatkeun kualitas sareng efisiensi padamelan urang. Kanggo tujuan, sakumaha anu disebarkeun Dina palatihan Jawp, kedahna ambisiing, ngandeled dina evaluing, heran, jalur struktural, sareng waktos kadieu henteu aya hiji (kriteria jantung). Teras langkung minyak manajemén manajemén nalika ulangan anu cocog, jalur sareng tonggak sareng tonggak pikeun tugas anu peryogi janten jangka waktu anu gampang dina waktuna.

JIIG JIAN Zhang qi Anjeunna yachen

AbcTT: definisi kakuatan gumantung kana fungsi, sareng énggal pribadi asalna tina hérme, kanyaho, nilai kapamimda, bakti moral sareng. Salaku pamimpin anu saé, pejagit pribadi maénkeun peran anu penting dina suplemén anu dirawat

[Serentimés] dina prosés diajar manajemén, perlu saimbang hubunganana antara kakuatan sareng prengie. Sanaos daya tiasa nyayogikeun otoritas sareng pangaruh pikeun manajer, Driestye Pribadi sami sareng manajer. Pangatur anu gaduh panyebrangan anu luhur langkung dipikaresep nampi dukungan sareng ngadukung pagawé, ku kituna promosi pangwangunan organisasi langkung épéktip. Gerentes tiasa ningkatkeun kanyaho sareng kamampuan ngalangkungan diajar sareng prakna; Ngadegkeun gambar moral anu saé kalayan jujur ​​sareng amanah, kalakuan henteu pantes; Ngawangun hubungan interpersonal jero ku miara pagawéan sareng ngadengekeun pendapat sareng saran; Pemenan gaya asup kana sumanget nyandak tanggung jawab sareng wani nyandak tanggung jawab. Gerjol kedah nengetan sareng ngajaga prengaan pribadi bari ngalaksanakeun kakuatan. Gumantung kaleuleuwihan asalnaaksi tiasa ngakibatkeun résistansi karyawan, bari teu maliratkeun piting tiasa mangaruhan pangitingan pamimpin. Ku alatan éta, Gerjeu kedah mendakan kasaimbangan antara kakuatan sareng premanges pikeun ngahontal pangaruh kapamimpinan anu pangsaéna.

Wu pdpeng  Ding Shacklin Panonpoé wen

Abstrak: Dina unggal stratum sosial, sumanget inovasi tiasa merangsang sumanget jalma pikeun damel sareng ningkatkeun mobilitasna. Salian sumanget inovatif pamimpin, sumanget inovatif sadaya karyawan ogé diperyogikeun. Sareng tiasa nambihan yén nalika diperyogikeun. Ieu kakuatan anu ngajantenkeun perusahaan anu mangpaat, hususna dina waktu karep.

[Raos] Sta inovasi mangrupikeun gaya nyetir penting pikeun ngamajukeun kamajuan sosial, pangembangan perusahaan sareng kamekaran pribadi. Henteu masalah pamaréntah, ditertikeun atanapi individu, aranjeunna kedah tetep inovovate sareng mekar sareng lingkungan anu kantos-ngarobah. Roh inovatif tiasa merangsang semangat jalma pikeun damel. Nalika karyawan sumebar ngeunaan karyana, éta bakal langkung dikasbankeun ka karya, ku kituna ningkatkeun efisiensi sareng kualitas pagawéan. Sareng sumanget engkol mangrupikeun salah sahiji faktor konci pikeun merangsang sumanget karyawan karyawan. Ku neraskeun nyobian metodeu énggal, téknologi anyar sareng ideu énggal, karyawan tiasa mendakan karesep di karya saatosna teras-terasan leuwih damel. Roh inovatif tiasa ningkatkeun mobilitas jalma. Dina nyiksa kasusah sareng tantangan, karugian sareng sumanget inovatif sering ngahacetkeun kasusah sareng macét nyobian solusi anyar. Sumanget ieu nyuda pikeun nantgkeun henteu ngan tiasa ngabantosan ngirangan kasusah, tapi ogé mawa kasempetan langkung pertumbuhan pikeun karyawan.

Zhang Dan, Kong qingling

Abstrak: kontrol maénkeun peran dina sagala aspék, anu tiasa ngontrol jalma, hal sareng sagala jinis paripolah. Tina sudut pandang manajemén, kontrol nyaéta pikeun mastikeun formasi, palaksanaan sareng éksprési panulis perusahaan, sareng anu sanésna.

[Rahancar] kontrol nyaéta ngabandingkeun naha masing-masing damel dina jalur, manggihan kakurangan sareng kasalahan dina padamelan, sareng anu langkung saé pastikeun pelaksanaan rencana. Manajemén mangrupikeun prakna, sareng urang sering mendakan aturan, janten urang kedah mikir payun: kumaha pikeun ngontrol éta.

"Naon jalma anu henteu nyarios naon anu anjeun nyuhunkeun, tapi naon anu anjeun cék." Salila formasi kadatangan patugas, aya anu sering ngaomumor anu yakin yén aranjeunna parantos ngartos rencana sareng susunan sareng nyimpang dina prosés palaksanaan. Ningali deui sareng nulingan, urang sering ngartos ku prosés ulasan patandingan, teras nyimpulkeun gampang kéngingkeun titik konci. Desain kasebut efektif dina prosés palaksanaan. Sanaos ngagaduhan rencana, desain sareng susunan, perlu diparik sareng sababaraha waktos aligning jalur komunikasi target target.

Katareup, dina tujuan ngadegkeun, urang kedah koordinate sumber tuntas, dukun garis, anu aya pané-tujuan proyék-wanci.

 

02 komentar instruktur

 Buku Perjangjian Perusahaan sareng Manajemén umum mangrupikeun damel klasik di bidang manajemén, anu salah pentingna pikeun pamahaman sareng ngalaksanakeun téori sareng prakték pamandangan sareng prakték na manajemén. Mimiti, F V Yuer salam Manajemén salaku Aktivitas Mandiri sareng ngabédakeun tina fungsi anu sanés perusahaan. Tembongkeun ieu nyayogikeun kami sareng kapiskék anyar pikeun ditingali saha waé manajemén sareng ngabantosan urang langkung terang usaha sareng pentingna manajemén. At the same time, Fa Yueer thinks that management is a systematic knowledge system, which can be applied to various organizational forms, which provides us with a comprehensive vision to look at management.

 

Kadua, 14 prinsipna 14 Manajemah teraskeun ku FI Yuer nyaéta Séhat pikeun nunjukkeun prakték perusahaan sareng paripolah manajemén. Prinsip ieu dirancang pikeun ngahontal tujuan perusahaan, sapertos pembina gawé bareng, otoritas sareng tanggung jawab, disiplin, henteu lereskeun sareng sateuacana. Prinsip ieu mangrupikeun prinsip dasar anu kedah dituturkeun dina Manajemén perusahaan sareng maénkeun peran anu penting dina ningkatkeun efisiensi sareng pengecuali perusahaan.

 

Salaku tambahan, veer's lima unsur manajemén, nyaéta, ngarencanakeun, organisasi, koordinasi, koordinasi sareng kadali, hakekat, peminat manajemén. Lima unsur ieu janten kerangka dasar manajemén atanapi mana ngeunaan signifikan anu hébat pikeun pituduh kami panawaran téori manajemén dina latihan. Akhirna, kuring leres ngahargaan FA anéh ati-ati sareng kaseduh seueur cara filosofis dina ngalaksanakeun buku na. Ieu ngajantenkeun buku ieu henteu ngan ukur damel klinik, tapi ogé buku anu saé ku hikmah. Ku maca buku ieu, kami tiasa rada ngartos konsép sareng pentingna nganjangna, téori téori sareng prakték manajemén, sareng nyayogikeun barang sareng pandangan hareup.